Vous êtes trop souvent absorbés par l’opérationnel, Je vous aide à :
clarifier la proposition de valeur ;
définir une cible précise ;
structurer une stratégie marketing cohérente (positionnement, messages, offres) ;
fixer des priorités réalistes pour éviter la dispersion.
Avec du recul, j’identifie plus facilement :
les incohérences dans la communication,
les opportunités non exploitées,
les freins au développement commercial.
Ce point de vue neutre est précieux pour prendre de meilleures décisions.
Je vous transmets des méthodes opérationnelles :
comment utiliser les outils numériques (réseaux sociaux, publicité, CRM…) ;
comment analyser les résultats ;
comment mettre en place des campagnes efficaces.
Votre entreprise devient plus autonome et performante.
Je vous aide à passer de l’idée à l’exécution :
création et optimisation de campagnes ;
structuration du parcours client ;
mise en place d’indicateurs (KPI) ;
amélioration du taux de conversion.
L’objectif : des résultats tangibles.
Je vous aide à choisir les leviers les plus rentables et à éviter les pertes d’énergie :
priorisation des actions marketing ;
organisation des processus ;
automatisation de certaines tâches.
Je cherche à stimuler les ressources internes :
suivi régulier,
ajustements continus,
soutien dans les moments de doute,
maintien du cap sur les objectifs de croissance.
Pour éviter de “parler à tout le monde”, on définit un seul client type.
Posez-vous ces questions :
Objectif : connaître ses besoins pour communiquer efficacement.
Formule un message simple, compréhensible en 5 secondes
Exemple :
“Nous aidons les artisans à gagner du temps grâce à un service comptable simple et abordable.”
Objectif : que n’importe qui comprenne la valeur de ton entreprise instantanément.
Pour une petite entreprise, mieux vaut être excellent sur 1 ou 2 canaux que médiocre sur 5.
– Digital (au choix) :
– Physique (selon activité) :
Objectif : concentrer son énergie sur les canaux qui rapportent.
Voici un exemple de planning simple
– Chaque semaine
– Chaque mois
Objectif : régularité sans surcharge de travail.
Une petite entreprise n’a pas besoin de tableaux complexes.
Suis seulement 3 indicateurs simples :
Si un canal apporte des résultats → on continue.
S’il n’apporte rien → on change.
Objectif : investir le temps et l’argent là où ça rapporte le plus
Avec cette stratégie, une petite entreprise obtient :
un plan clair et réalisable chaque semaine
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